این کتاب علمی و کاملاً کاربردی حاصل تجربیات و مشاورههای کارآفرینی سازمانی جناب آقای دکتر نیل ترنبری استاد دانشگاه بابسون کالج امریکا به رهبران، مدیران و کارآفرینان سازمانی و کارشناسان عالیرتبه شرکتهای بزرگ و بینالمللی مانند زیمنس، آیبیام و ۳ام است. وی با شرح و تحلیل علمی داستانهای رهبران کارآفرین مانند داستان دوربینهای پلاکخوانی جناب آقای شهرام کیانی، کارآفرین سازمانی ایرانیتبار در شرکت زیمنس، استراتژیهای رهبری کارآفرینانه را در چارچوب علمی بهمنظور تقویت روحیۀ کارآفرینانه در سازمانهای مختلف تبیین نموده است. این کتاب نشانمیدهد که رهبران، مدیران و کارکنان کارآفرین با بکارگیری استراتژیهای رهبری کارآفرینانه میتوانند ساختارشکنی کرده و مسیرهای جدیدی را برای سازمانها و کسبوکارهایشان ترسیم نمایند.
مقدمه مترجمین ع
مقدمه ف
فصل اول: در جستجوی روحیۀ کارآفرینانه ۱
نشانههای ایستایی شرکت ۳
فقدان روحیۀ کارآفرینانه ۳
بهای صرفهجویی در هزینه ۵
چالش محیطهای پرتلاطم ۶
ارزش افزودۀ اقتصادی بهعنوان پیشران نوآوری ۸
برنامههای استراتژیک یا موانع استراتژیک؟ ۹
خلاصه ۱۱
منابع ۱۲
فصل دوم: یادآوری فراموششدهها ۱۳
مقایسۀ رهبری و مدیریت ۱۴
گرایش کارآفرینانه ـ حلقۀ مفقوده ۱۷
نظریههای رهبری: رویکرد صفات مشخصۀرهبری ۱۹
رهبری رفتاری ۲۱
رهبری وضعی ۲۲
رهبری تحولآفرین ۲۳
رهبری تحولآفرین و کارآفرینانه ۲۷
مشابه اما متفاوت ۳۲
تفاوتی جزئی میتواند به اختلاف بزرگ منتجشود ۳۴
خلاصه ۳۶
فصل سوم: رمزگشایی کدهای کارآفرینی ۳۹
شناخت قلمرو ۴۰
تمرکز بر فرصت ۴۱
ایدۀ بزرگ یا فرصت بزرگ؟ ۴۳
خلق شانس ۴۴
رهبری کارآفرینانه نیازمند توازنی بزرگتر ۴۷
حوزۀ عمل رهبران کارآفرین ۴۷
ذهنیت کارآفرینانه ۵۰
کانون کنترل درونی ۵۱
تحمل ابهام ۵۲
تمایل به جذب افرادی باهوشتر از خود ۵۳
تمایل دائمی برای خلق، ایجاد یا تغییر ۵۵
اشتیاق به فرصت ۵۶
حس فوریت (اضطرار) ۵۷
پشتکار ۵۸
تابآوری ۵۸
خوشبینی ۵۹
شوخطبعی ۶۰
ویژگیهای ذاتی یا رفتار آموختنی؟ ۶۰
خلاصه ۶۱
منابع ۶۲
فصل چهارم: هدایت لیزر کارآفرینانه ۶۳
عملگرایان ۶۴
تسهیلگران ۶۸
کنترل شخصی و تعهد ۷۱
خلاصه ۷۴
فصل پنجم: رهبران کارآفرین جستجوگر: کارآفرینان بازارگرا ۷۸
جستجوگران: رهبری بازارگرا ۷۹
گرایش به طرح کسبوکار ۸۱
ماجراجویانی با آرمانی واحد ۸۱
زمینبازی جستجوگران ۸۳
شرححال رهبر کارآفرین جستجوگر ۱: جان کیلکولن، انتشارات آیدیجی ۸۸
رهبری کارآفرینانه برای دامیز ۸۹
ماجراجو و طغیانگر قابلِاحترام ۸۹
کارآفرین شکوفا و آیندهدار ۹۱
کارآفرین ناامید ۹۲
سرمایهگذاری شخصی و مستقل ۹۳
کتابهای آیدیجی ۹۴
رهبری کارآفرینانه «به زبان ساده» ۹۶
ایجاد و توسعۀ برند: کتابها و فراتر از آن ۹۸
شرححال رهبر کارآفرین جستجوگر ۲: دکتر بیل ایساکسون، شرکت تریِام ۱۰۰
غریزۀ بقای رهبر کارآفرین ۱۰۱
انتظار غیرمنتظره ۱۰۳
اگر بار اول موفقنشدید ... ۱۰۵
شرححال رهبر کارآفرین جستجوگر ۳: شهرام کیانی، زیمنس دماتیک ۱۰۷
فرصت ۱۱۰
اولین درسهای کارآفرینی آموختهشده ۱۱۲
محبوس در موفقیت خود ۱۱۳
بقا و پیشرفت ۱۱۳
روزانه یک ایده و دیگر توانمندسازهای کارآفرینی ۱۱۴
ایدۀ میلیون دلاری ۱۱۵
دانش کوچک و تیم بزرگ ۱۱۷
اصلاح و اجرای مفهوم بازار پلاکخوانی ۱۱۷
زنده نگهداشتن ایده ۱۱۸
خلاصه ۱۲۰
فصل ششم: رهبران کارآفرین کاوشگر: کارآفرینان عملیاتمحور ۱۲۳
ایکیا: کاوش طلا با بازآرایی زنجیرۀ ارزش ۱۲۶
ارزانتر و بهتر ۱۲۸
رهبر کارآفرین کاوشگر: جان کلی، شرکت وریتراست ۱۳۰
مرکز خدمات مالی وریتراست اِنوییتی ۱۳۰
دستور کاهش هزینه ۱۳۱
ساختار، فرایندها و جریان کاری ۱۳۱
تغییر مدیریت ۱۳۳
اولین اقدامات جان (تعامل با ذهنیت کارآفرینانه) ۱۳۴
شَمّ کارآفرینانه ۱۳۵
تخریب خلاق ۱۳۶
اعلان ۱۳۷
واکنش اولیه ۱۳۹
بازسازی خلاق ۱۳۹
دستیابی به هدف ۱۴۰
مراقب پشتسرتان باشید! ۱۴۱
«پاداش» دگرگونسازی سازمان ۱۴۲
خلاصه ۱۴۳
فصل هفتم: رهبران کارآفرین شتابگر: کارآفرینان واحدمحور ۱۴۵
هوشمندانه کارکنید نه سخت ۱۴۸
شرحِحال رهبر کارآفرین شتابگر: آلفرد وایکسلباوم، تجهیزات پزشکی زیمنس ۱۴۹
تاریخچۀ بخش سونوگرافی زیمنس ۱۵۰
برنامۀ تریآی ۱۵۲
برنامۀ تریآی در بخش سونوگرافی زیمنس (یواسدی) ۱۵۳
آغازبهکار برنامۀ تریآی ۱۵۶
دستیابی به مزایا ۱۵۸
پاداش نوآوری ۱۵۹
تداوم برنامه ۱۶۱
خلاصه ۱۶۲
منابع ۱۶۲
فصل هشتم: رهبران کارآفرین تلفیقگر: کارآفرینان بنگاهمحور ۱۶۳
ایجاد سازمان کارآفرین ۱۶۵
شرحِحال رهبر کارآفرین تلفیقگر ۱: دنیس پرینس، جیسینگر ونچرز ۱۶۸
جیسینگر هلث سیستم ۱۶۸
احیاء نظم ۱۷۰
اهرم مالی داراییها ۱۷۳
تأسیس جیسینگر ونچرز ۱۷۴
هدف، مأموریت و گروه ۱۷۶
بهدنبال اولین قرارداد ۱۷۷
قرارداد بعدی ۱۷۹
شرحِحال رهبران کارآفرین تلفیقگر ۲: دان کاتی جونیور، شرکت آیبیام لایف ساینسز ۱۷۹
شرکت لایف ساینسز آیبیام ۱۸۲
تاریخچه ۱۸۲
ورود به آیبیام ۱۸۴
فرصتهای کسبوکاری نوظهورِ (ایبو) لایف ساینسز ۱۸۶
چالشها ۱۸۸
زندگی بعد از لایف ساینسز ۱۹۲
خلاصه ۱۹۳
فصل نهم: پرورش یا جذب؟ ۱۹۵
توانایی بالا: ضدِّ کارآفرینها؟ ۱۹۷
بالفعلکردن بالقوهها ۱۹۸
اهمیت آموزش ۲۰۰
دیگ جوشانِ کارآفرینانه ۲۰۱
مدل ماتس: آموزشِ عملی رهبری کارآفرینانه ۲۰۱
ایجاد الگوی کلیِ ازپیشتعریفشده ۲۰۲
هیچوقت دیر نیست – داستان دیتر ۲۰۵
آیا رهبری کارآفرینانه واقعاً قابلِ یادگیری است؟ ۲۰۷
اما آیا واقعاً فرق دارد؟ ۲۰۸
خلاصه ۲۰۹
منابع ۲۰۹
فصل دهم: مسئلۀ تغییر فرهنگ ۲۱۱
شروع با فرصتها ۲۱۲
دو مدل تغییر – مدلی از بالابهپایین در برابر مدل فرصت ۲۱۵
بررسی دقیقتر ۲۱۶
خلاصه ۲۱۸
منابع ۲۱۹
فصل یازدهم: ایجاد سازمان کارآفرین ۲۲۱
خطرپذیری ۲۲۲
پادتنها و پادزهرها ۲۲۴
ناپختگیِ آلیس: انتخاب راه مهم نیست ۲۲۴
ویروس ۵ب: بازرسان، بازرسانی را بازرسینمایند که بازرسان را بازرسیمیکنند ۲۲۵
سندرُم «ایشالّا از پاداشش بهرهمند میشید» ۲۲۸
بیماریِ ترس از همکار ۲۲۹
اُوردوز ۲۳۱
واکسن یادآوری ۲۳۳
خلاصه ۲۳۶
فصل دوازدهم: آمادگی سازمانی ۲۳۷
ارزیابی گرایش کارآفرینانه ۲۳۹
سریع ۲۴۰
منعطف ۲۴۱
متمرکز ۲۴۴
دوستانه ۲۴۴
مقتصد ۲۴۸
گسترده ۲۵۰
آیندهنگر ۲۵۰
«ارزیابی گرایش کارآفرینانه» برای تعیین آمادگی شرکت ۲۵۱
نمونه ارزیابی گرایش کارآفرینانه ۲۵۲
پرسشنامۀ رهبری کارآفرینانه ۲۵۴
خلاصه ۲۵۵
منابع ۲۵۶
پیوست الف / برنامۀ پرورش رهبری کارآفرینانه ۲۵۷
پیوست ب / ارزیابی گرایش کارآفرینانه ۲۶۲
پیوست پ / پرسشنامۀ رهبری کارآفرینانه ۲۷۱
دسته بندی موضوعی | موضوع فرعی |
علوم انسانی |
اقتصاد
|